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GaryHamel

论坛:制造20252020-03-23

TRIZ 理论在机械产品创新设计中的应用

任?#25105;?#20010;行业的发展都离不开科技的进步和创新,而对于机械行?#36947;此擔?#20219;?#25105;?#39033;技术改进都必须经过反复的验证。我作为机械制造专业毕业的科技工作者在几年的专?#23548;?#26415;工作中,我接触的传统的创新设计方法就是利用头脑风暴法或试错法,但这些方法可视为设计人员的艺术创作,创新的程度与成败主要取决于设计者的灵感和经验,当问题的解决方案超出了一个人的经验和技术领域时,头脑风暴法和试错法往往显得无能为力。而起源于前苏联的发明...

培训 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-20

TRIZ 理论在机械产品创新设计中的应用

任?#25105;?#20010;行业的发展都离不开科技的进步和创新,而对于机械行?#36947;此擔?#20219;?#25105;?#39033;技术改进都必须经过反复的验证。我作为机械制造专业毕业的科技工作者在几年的专?#23548;?#26415;工作中,我接触的传统的创新设计方法就是利用头脑风暴法或试错法,但这些方法可视为设计人员的艺术创作,创新的程度与成败主要取决于设计者的灵感和经验,当问题的解决方案超出了一个人的经验和技术领域时,头脑风暴法和试错法往往显得无能为力。而起源于前苏联的发明...

案例 科技 管理 CECOL_1583988303504

论坛:管理专题2020-03-19

TPM(Total ProductiveMaintenance )简介

Total ProductiveMaintenance (全员参与的生产保全 ) 之缩写,TPM简称“全员生产保全?#20445;?#20063;有称为“全员生产维护”。T —— Total 为由经营层至第一线作业者全员参加之 Total;设备总合效?#25163;?Total;生产系统全体之寿命周期之 Total。PM—— Productive Maintenance (生产保全)则为最经济的保养,亦即生产上最经济的保养方法。按照日...

企业 公司 员工 CECOL_1583988303504

论坛:人力?#35797;?/a>2020-03-18

通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇留给HR的管理经验,值得借鉴!

北京时间2020年3月2日,通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇逝世,享年84岁。杰克·韦尔奇生前被誉为“全球第一CEO”“商界传奇”“二十世纪最佳经理人”。20年间,通过其大刀阔斧的改革,通用电气的市值飙升30多倍。他所推行的 “六西格玛?#21271;?#20934;、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业;他创办的GE克?#25237;?#31649;理学院诞生了近140位世界五百强CEO。作为享誉海内外的管理大师,韦尔奇还著有《商业的本质...

GE 培训 人力?#35797;?/a> Lily123456

论坛:运作管理2020-03-17

TRIZ发明的五个等级

TRIZ通过分析专利发现,各国家不同的发明专利内部蕴含的科学知识、技术水平都有很大的区别和差异。以往,在没有分清这些发明专利的具体内容时,很难区分出不同发明专利的知识含量、技术水平、应用范围、重要性和对人类的?#27605;?#22823;小?#20219;?#39064;。因此,把发明专利依据其对科学的?#27605;住?#25216;术的应用范围及为社会带来的经济效益等情况划分一定的等级加以区别,以便更好地推广应用。TRIz理论将发明专利或发明创造分为以下5个等级。&n...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-03-17

TRIZ 理论在机械产品创新设计中的应用

任?#25105;?#20010;行业的发展都离不开科技的进步和创新,而对于机械行?#36947;此擔?#20219;?#25105;?#39033;技术改进都必须经过反复的验证。我作为机械制造专业毕业的科技工作者在几年的专?#23548;?#26415;工作中,我接触的传统的创新设计方法就是利用头脑风暴法或试错法,但这些方法可视为设计人员的艺术创作,创新的程度与成败主要取决于设计者的灵感和经验,当问题的解决方案超出了一个人的经验和技术领域时,头脑风暴法和试错法往往显得无能为力。而起源于前苏联的发明...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:企业战略2020-03-06

变革进行时,医药企业如何借力数字化eHR乘势破局

全球数字化革命已经到来,我国医疗改革步伐也正逐步加快,面对不断加剧的外部竞争,医药企业在医疗数字化变革上不断发力,同时,来自医药企?#30340;?#37096;管理机制的数字化变革需求也日益增长,越来越多的医药企业开始通过寻求专业的人力?#35797;?#31649;理数字化转型解决方案,提高企业综合竞争力。恒生指数编制50年来的第一只医药股——石药集团,已经在2019年?#21672;?#32447;部署新一代eHR标杆产品红海eHR,用科技赋能企业全人力?#35797;?#19994;务场景,...

企业 案例 科技 john2019

论坛:运作管理2020-03-05

管理改善:自主or外力

企业自主推进精益管理改善,还是借咨询机构力?#23458;?#36827;?这是个问题。昨日《改善沟通》案例中,我们建议企业先自主推进精益改善活动,两个月后我们再谈要不要介入。为什么如此建议?基于如下考虑:1、企业不和,做事太难,不想陷入斗争中。怎么看出不和?一个简单的改善提案活动,半年迟迟做不起来。某些管理人员不愿意管理改善,安于现状最轻松。我们去推,不是不可以,而是时机不对。 2、企业认为管理改善很简单,很少...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-03-04

HR该如何解决任职资格流于形式

  有些企业,初次开展任职资格,由于某些原因,比如高管不重视,部门负责人不认真对待,HR部门没有积极推动,会出现如下情况:任职资格认证时,评委们(或部门负责人)草草打分,对所有参加认证的员工,评价基本一样。因此给人感觉,认证是走过场。  俗话说:成功的企业都是相似的,不成功的企业,各有各的理由。在我经历的企业中,有自上而下强势推动的,如华为;也有润物细无声,业务部门积极参与的,如腾讯。  关于如何...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

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