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人员管理规定

论坛:经理人知道2019-11-12

从智能跃升到智慧,合约管理掀起“数字化革命”

近两年来,金融圈的“奇闻异事”屡屡占领?#20154;?从某银?#26032;?0亿假理财被骗,合同和公章皆为造假,到某集团爆出遭遇10亿理财骗局,买理财收到假的银行?#20449;?#20989;,相关案情更谓离奇。因真假合同诈欺的风险,再次拷问了传统合约的管理痛点。如果说有人敢啃这块硬骨头,将改写亿万份金融合约市场的格局。现代金融市场中,合约的拟定、签署、管理效率就决定金融交易的推进速率,合约的真伪把控、风险的预防事关交易能否顺利兑现。但是,...

金融 商业 经理人洞察

论坛:制造20252019-11-11

电子信息制造?#21040;?#20915;方案,电子工业采购监管、管理、降本可控化

【数商云电商平台开发服务公司】:电子信息制造?#21040;?#20915;方案实现采购寻源管理,APP+PC端+移动端+微信端全覆盖、全渠道、全包围式实现电子信息制造业订单协同、配送协同,电子制造业线上采购涉及模块众多,且业务繁杂,电子信息制造?#21040;?#20915;方案提供专业、高效、全面的电子信息化方案,优化、缩短采购流程,计划、跟踪、洽谈一步到位。一、电子信息制造业采购管理可控,及时响应需求电子科技产业采购频繁,更新快,【数商云】电...

企业 互联网 商业 数商云市场营销总监

论坛:管理专题2019-11-11

六西格玛培训机构推进六西格玛管理的6个关键因素

六西格玛培训机构推进六西格玛管理的6个关键因素我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具,这个工具可以帮助实现突破性的改进、降?#32479;?#26412;、减少缺陷、提升客户满意度, 以及提高效?#24066;?#33021;。但真的要实现这些,有6点是非常关键的。1. 公司高层的参与公司的管理层必须有所作为,这不是说高层管理者发发邮件就可以了,而是必须在以?#24405;?#20010;方面必须担起领导者的责任:选择项目和团队成员评审项目关键节点...

六西格玛 六西格玛培训机构 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:领导力2019-11-08

GR管理升级变革总结

2019年的变革总结五个月的变革已经过去了,在此非常?#34892;籊R给予我们的这个平台,?#34892;?#33891;事长何生,总经理彭华的支持与鼓励,同时也?#34892;?#27901;亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师,感恩你们对我们的辛勤付出!?#34892;?#20320;们的宽容与支持!同时也非常?#34892;籊R家人们,因为有你们的努力与配合,我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功,再次?#34892;?#22823;家!我们很多管理者都有几十年的工作管理经验,大多数管理者都认为自己很不错了,...

管理 泽亚企业管理咨询

论坛:职场2019-11-08

?#26376;?#27704;远是职场上最?#32479;?#26412;的管理

  道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但?#24425;?#19968;个目标明确的组织,我们的目标是“多产粮?#24120;?#22686;加土地肥力”。  道德遵从委员会不是一个政治组织,无论在国内、国外,都不要去过?#25910;?#27835;。我们是理工科出身,不懂政治,不要从互联网听来一星半点内容,一知半解就去指点江?#20581;?#28608;扬文字,可能会误导社会。第二,我们要求内、外合规,不?#24066;?#20219;何人在国内、国外参与非法活动。  严格遵守干部八条  1、制度不可能完善到...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:运作管理2019-11-08

六西格玛管理的六个主题,值得收藏!

六西格玛管理的六个主题   6 Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理,已经逐渐引起人们关注和重视。我们可以将6 Sigma定义为:1.过程或产品?#23548;?#30340;一个统计度量2.?#23548;?#25913;进趋于完美的一个目标3.能实现?#20013;?#39046;先和卓越?#23548;?#30340;一个管理系?#22330; ?#25105;们可以把6 Sigma的关键因素提炼成六个主题。主题一:真正关注顾客  尽管全面质量管理?#24425;?#20998;强调以顾客为中心(或关注?#27807;悖?#20294;是许多已...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:最爱话题2019-11-07

【深?#20154;?#32771;?#32771;讨?#24180;油腻大叔后的中年油腻管理者

中年油腻大叔我们都知道,但是中年油腻管理者是什么却很少听说过,而现在企业运营君就总结一下,哪些人算是中年油腻管理者: 1. 自视清高,爱摆架子自认为无所不知,面?#21592;?#20154;的恭维不谦虚,?#19981;?#36890;过贬低他人来彰显自己的强大,时不时的会以势欺人的要求团队按照自己的方案去执行,一意孤行。2. 职业化态?#28909;?#22833;职业化态度是什么?就是一个人工作的使命感,职责至上,将公司、客户的利益放在个...

企业管理 领导 中年油腻 Dark杨

论坛:运作管理2019-11-06

5S管理推行方案详解

5S管理推行方案详解做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的?#20040;Γ?#21487;以改善企业的?#20998;剩?#25552;高生产力,降?#32479;?#26412;,确保准时交货,同?#34987;?#33021;确保安全生产并能保持不断增强员工们高昂的?#31185;?S管理推行步骤:1、领导开动员大会讲解5S内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养5S对员工道德素质影响以?#26696;?#20844;司带来的巨大...

181—2413—4844 5S管理推行方案 5S管理 天行健zixun

论坛:运作管理2019-11-04

标准化管理的问题与对策,你了解吗?

导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱?#22336;?#24335;模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过?#35752;校?#20381;然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企?#21040;?#19968;?#20132;?#24471;最佳的生产经营秩序。企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱?#22336;?#24335;模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过?#35752;校?#20381;然存在着一些制约标准化管理...

企业管理 企业标准化管理 对策建议 CECOL_1560850137950

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