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風險智商

論壇:新科技2020-03-16

關注風險:2020年顯著的物聯網安全趨勢

無需成為專家就能認識到消費者和企業市場對物聯網需求的不斷增加。在過去幾年中參觀過消費電子展(CES)的任何人都可以證實,此次展會的重點幾乎已經完全轉移到了智能和連網設備上。隨著5G作為主要通信標準的穩步采用,市場上充斥著各種物聯網解決方案。從智能燈泡、智能恒溫器和內置攝像頭的電子門鈴到最新的工業設備,現在的一切都被設計成智能和互聯。然而,物聯網的廣泛采用也引發了許多關于設備制造商和集成商如何保護私...

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論壇:領導力2020-03-04

如何規避在經濟建設恢復中的大流量疫情風險

綱要:   隨著疫情局勢的好轉,城市解封,戰備消除,企業開工,商家開業,娛樂旅游消費高峰的勢必形成交通,人群的大流量和大匯聚,在病毒和疫情沒有有絕對控制情況下,必將形成巨大的病毒再傳播風險,已將使過去的封城,封村戰時措施功虧一簣,而且可能導致更嚴峻的社會問題。但是,等疫情完全控制再解封解禁,開工開業可能造成國家和國民更加龐大的損失和問題,為了規避這種風險,用時間換取空...

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論壇:職場2020-01-07

五種實用的項目風險管理方法

項目管理涉及方方面面,而風險管理就是其中的一環。項目管理中要提前做好風險識別和風險分類,做好應對措施。風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法,通過對項目風險識別和評估,把項目風險發生的概率、損失嚴重程度以及其它因素綜合考慮,估計項目發生各種風險的可能性及其危害程度,確定項目的風險等級,從而確定應采取的措施。如何減少和規避風險?1、多學習類似項目的經驗2、項目可研中充分考慮風險3、由項目經驗豐富的管...

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論壇:企業戰略2019-12-20

六西格瑪咨詢在產品風險管理流程中的運用

六西格瑪咨詢在產品風險管理流程中的運用,六西格瑪咨詢在產品風險管理流程中的作用是什么?六西格瑪咨詢在產品風險管理流程的意義?①定義階段定義階段的主要工作包括:明確內、外部環境信息,確定管理目標;傾聽顧客的聲音,明確顧客的需求;繪制產品設計、研發、生產、運營流程圖,找出不同階段產品的質量、功能、安全性、可靠性等風險關鍵點;建立項目團隊。②測量階段測量階段主要任務是識別并量化那些影響顧客滿意、影響產品...

六西格瑪 產品 六西格瑪咨詢 天行健陳老師

論壇:職場2019-12-03

企業要避免風險得拒絕這幾種人

  公章管理人員“權利”在手、“責任”在肩、“風險”在側,只有不當“老熟人”“老好人”“老油條”,才能利集體、利他人、利自己。  公章是單位權威的象征,是單位生產經營管理中不可忽視的重要環節。它體型雖小,但所代表的職、責、權卻不小,更是單位經營風險管理中必須關注的內容。公章管理人員是手握“權利”、肩挑“責任”,同時也“風險”在側。要如何管好公章呢?重點是要做到不當“老人”。  不當“老熟人”,做權...

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論壇:新科技2019-11-02

幫助解決企業物聯網安全風險的3個關鍵問題

所有行業的組織都在期待物聯網(IoT)來提高效率,更好地了解客戶,以提供真正令人難忘的競爭體驗,改進決策,并增加業務價值。 其直接結果是,端點比例的變化速度比我們想象的還要快,這些不受控制的設備的增長速度超過了PC和移動革命的總和。Armis估計,到2021年,高達90%的企業設備將不受保護且易受攻擊。同樣,到2021年,20%的網絡攻擊將通過物聯網發動。不幸的是,與這些新的、不受保護的...

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論壇:職場2019-10-28

中年跳槽怎樣才能有效降低風險

  最近跟朋友聊起“人到中年,該如何在職場自處”的問題,大家都很感慨,他們要么是過三奔四年紀,危機就在眼前,要么就是過四奔五年紀,面對衰退心中惶恐卻又無可奈何。  如今的社會變化飛速,再也沒有像過去那種在一家公司能待到退休的情況。俗話說“人往高處走,水往低處流”,恰當的跳槽,應該是一次關乎成長的理智選擇,無關年齡。  對于職場中年人來說,選擇正確機會跳槽尤其必要。畢竟人到中年,已經不能再等。當下更...

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論壇:朝9晚52019-08-26

期貨有風險,投資需謹慎!

據信管家所知,很多期貨新手每天都在討論風險,可實際上對風險所知甚少。在風險發生之后,他們面對超出想象的期貨虧損往往會目瞪口呆。所以,信管家建議,在從事交易前,要對期貨風險有一個系統的了解,對自己要有一個風險評估。一、評估期貨風險      1、人的本性對風險非常厭惡,但是利益的存在,會沖淡對風險的厭惡感。因為“貪婪”在大多數時間里可以壓制這種情緒,除非風險的力度大到可...

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論壇:運作管理2019-08-26

項目風險管理中TRIZ創新理論該如何應用?

項目風險管理中TRIZ創新理論該如何應用?    TRIZ創新理論因其基礎理論優點和實際意義吸引住了國際上諸多國家和公司的親睞,它們持續開展科學研究和實踐活動,大大豐富了TRIZ創新理論及以TRIZ創新理論為關鍵的一連串管理體系。在運用TRIZ創新理論前的傳統式項目風險管理會有哪些問題:1.權責不相同。2.重視管并非激勵。3.欠缺靈敏性。4.高效率較低,管理方法不標準。那麼TR...

企業 TRIZ TRIZ創新理論 天行健陳老師

論壇:經理人知道2019-08-20

采購商務風險分析

本文修選于《采購與供應商管理》(人郵出版社  柳榮著)即使制定有完善的采購計劃,在采購過程中,也可能出現各種意外情況,影響全面采購成本管理效果,甚至導致采購成本不降反增。比如因采購預測不準,導致物料難以滿足生產要求或超出預算;或因供應商產能下降,導致供應不及時、產品不符合訂單要求等。采購風險的普遍存在,使得采購商務風險分析也不容忽視。縱觀各行業的采購商務實踐,我認為主要有七大主要風險需要...

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