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?#40092;?#22242;队建设 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，?#30431;?#20204;了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知
团队是?#25191;?#20225;业管理中最时髦的话语了，几乎没有一?#31227;?#19994;不谈团队，好象团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，这我也承认，但怎样的团队才算一个好团队，?#35789;?#35768;多企
问题 在团队建设的过?#35752;校?#24635;是会遇到团队能力的失衡的时候，一小部分甚至是一个人起到了主要作用，其他队员则不闻不问，久而久之，团队中的成员就会牢骚满腹，就会离心离德，就会形成“一个人干，一个人看，一个人
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人力有时而尽，但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集?#29616;?#20154;的力量成就大事，但不好的团队却往往得不到好的结果，所以无论是团队的建设还是管理都不是一个
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。人力有时而尽，但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集?#29616;?#20154;的力量成就大事，但不好的团队却往往得不到好的结果，所以
任?#25105;?#20010;管理者都无法否认沟通在团队中的重要性，但要求提升?#23548;?#26102;，企业却不一定重视这点，而更倾向于关注组织技能和?#24039;?功能的缺位问题。真正的问题是，什?#35789;?#24314;立出色团队的关键因素。对此，我并没有什么秘
“团队”一词刚刚问世，便立刻得到国人的一致追捧。但事实上，“团队精神”在许多企业成了幌子，?#27807;?#19968;部分人可以心安理得地为自己或一小撮人谋取利益最大化。 “团队精神”成了幌子
提起团队建设，相信很多人并不陌生。但是，如果我们要来探讨一下团队建设质量的话，我估计很多人会有不同的看法和评判标准。有的人认为自己的团队成员每天工作很开心，所以团队建设是很棒的；也有的人认为自己
前段时间笔者有?#20063;?#21152;了A公司组织的拓展训练，通过参与有趣的游戏、金?#24179;?#32451;通彻的讲解、大家发散式思维?#30830;?#24335;，体验团队建设的“军魂”所在。拓展训练在这几年大受众多企业的推崇，
团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按?#31456;?#26031;洛的需求理论，利益毕竟是 人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次
?#21028;?#39046;导者不仅要自身?#21028;恪?#33021;力突出，也要善于组建一个团结协作、行动力强的团队，营造彼此信任、密?#20449;?#21512;的氛围。这个团队应该包括与项目有关的所有人，不只是参加项目的员工，也应该包括与结果有关的人，如同事
成都大势管理贺安波推荐：谈团队建设的四大步骤 说起团队建设，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展
