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摘要：核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有?#35797;?#20248;势，他们的流失将导致企业人力?#35797;?#37325;置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出
国家经贸委确定的2002年我国企业改革与发展的三个主题是?#33322;?#26500;调整、制度创新、管理信息化。国家经贸委副主任蒋黔贵在“2002年中国经济政策与重点行业发展预测会”上曾指出：“在制度创新上要迈出实质性步伐，首先上
文/华恒智信分析员 企业的高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定，高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败，因此对高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业?#27492;擔?#22914;何更好的实现
员工流失，企业200%的损失。 “人才市场人挤人，企业与人才?#21152;?#24833;，人才找工作不如意，企业嫌人才不达标，企业天天在招聘，人才常常在面试，工作不如意就跳槽……” 这首有趣的打油诗即是当前中国人才高流
必须处理好的几大关系要顺利实施制造业强国战略，推进“中国制造2025”战?#38405;?#26631;的实现，加快制造业整体的转型升级，产业政策体系必须要兼顾和处理好以?#24405;?#20010;重要关系：一是兼顾处理好纵向的选择性产业政策和横向的功
随着餐饮企业不断壮大，餐饮管理日益复杂，餐饮企业股权日益分散，许多餐饮企业?#37096;?#22987;为了合理激励管理人员，创新激励方式，推行股票期权等形式的股权激励机制。所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定?#38382;交?#21462;
最近，笔者看到这样一则报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员
从古至今，不论是和平时期、?#31508;?#26102;期还是战乱时期，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于知识技能和综合素质不断提高的企业员工而言，这?#22336;?#24335;也渐渐失去往日的效果，对于许多员工而言，
对于企业而言，对员工的有效激励又是必不可少的，可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢?企业的激励机制是否是有效的?是否是对于激励下了很大的精力与成本?#35789;招?#29978;微呢?最重要的是企业的激励是不真的有成
原创：合易咨询 【困惑】： 在金融风暴下，由于订单减少而导致人员过剩的情况下，很多企业自然而然想到的就是减员。在房地产业、制造业、金融服务业等产业的业务量和资金减少，必然导致与其相关联的IT
编者按：创新是引领发展的第一动力，企业作为技术创新的主体，应当在技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化?#30830;?#38754;发挥主导作用。近年来，随着创新驱动发展战略的深入实施，我国企业进入创新活跃期：不少高新企
股权激励计划与年薪制是企业进行高管激励的两个重要工具，两者既相互关联，?#25351;?#26377;侧重，?#39184;?#26500;成相对完善的企业激励约束机制。尤其是年薪制，由于不涉及企业的所有权和控制权，且对高管有较好的激励约束作用，在
对知识型员工的激励要多方位，既有外在激励，也有内在激励；要多手段，既有物质激励，也有非物质和心理激励；要看长远，既有短期激励，也有长期激励；要针对共性，有?#35805;?#28608;励制度，也有针对个性，针对不同阶段、学
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激?#19994;?#21830;业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜
