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海爾企業大學相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的海爾企業大學管理案例和海爾企業大學技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關海爾企業大學的熱門話題。

 
 

論壇:領導力2014年05月08日

老板必學:如何建設自己的企業大學?

【導讀】由于高等教育體系無法滿足企業的各類知識個技能需求,難以培養企業自己需要的合適人才,因而企業都希望擁有的自己的學習組織,這就誕生了企業大學。我國現在有很多企業建立自己的企業大學,但很多都是有名

企業管理  人力資源  企業文化  博商管理研究院

論壇:企業戰略2010年11月20日

企業大學需要加強評估

博文節選:企業大學需要加強評估 企業大學的建立僅僅是一個開始,要讓企業大學持續地發揮作用,離不開體系化的評估。張文賢教授提出,企業大學要關注培訓的效果,需要制定有效的培訓效果評估體系,充分挖掘企業的隱

企業培訓  互聯網行業  e-Learning  睿泰科技

論壇:人力資源2009年02月21日

建立企業大學的步驟

建立企業大學的步驟(一)眾行集團--- 薛魁銘 為什么企業熱衷于籌建專屬自己的“企業大學”呢?對此,世界500強之一的摩托羅拉公司算了這樣一筆賬:企業每投入1美元的培訓費就會創造30美元的價值。而且,除了有這樣

制造行業  企業文化  員工  kadide

論壇:企業戰略2010年11月20日

企業大學的七種學習法(轉載)

博文節選:企業大學的七種學習法(轉載) □文章來源 新浪博客 企業大學所用的授課方式有很多種,不同的方法具有不同的特點,主要采用有以下七種。 一、課堂教學   這種方法屬于傳統模式的授課方式,通過導師在

企業培訓  企業大學  e-Learning  睿泰科技

論壇:人力資源2017年05月16日

如何構建真正有效的企業大學

從影響全球的第一所“企業大學”——GE克勞頓學院的成功運作,到寶潔大學等世界500強企業大學的卓越發展,再到國內優秀企業大學的迅速崛起,企業大學正越來越受眾多企業的青睞。聚焦企業大學,之所以風靡全球,獲得

跨文化  華恒智信管理咨詢

論壇:企業戰略2010年11月30日

企業大學的七種學習方法

博文節選:企業大學的七種學習法 閱讀全文

企業培訓  互聯網行業  e-Learning  睿泰科技

論壇:人力資源2014年03月04日

培訓管理者如何順應培訓變革的趨勢

  近期,各種有關培訓變革、培訓顛覆、培訓新模式、翻轉課堂的探討在各大行業論壇此起彼伏,層出不窮,每篇文章都對培訓行業未來的發展趨勢做出了有理有據的分析和面向未來的預測,似乎一夜之間,培訓行業成

內訓師  企業大學  O2O  袁敏茜

論壇:領導力2011年08月16日

[博文分享]使人樂從——企業大學建設與領導力修煉的核心價值

博文節選:使人樂從 ——企業大學建設與領導力修煉的核心價值 (摘選自李金來新書《引領未來》(待出版) 企業大學的最核心價值是使人樂從 關于企業大學的角色塑造,我一直強調有三種:戰略助推器、信

制造行業  批發零售行業  員工  商業富國 教育強國

論壇:人力資源2008年09月09日

張發恒——談企業培訓存在的問題及發展的趨勢(原創)

  來源:匯能投資 作者:匯能·張發恒       在新知識經濟時代下,企業之間的競爭已越來越表現為企業核心員工素質與學習能力的競爭。企業培訓作為人力資源開發的一個重點,它

培訓  企業培訓  制造行業  匯能傳奇

論壇:最愛話題2010年12月14日

論壇:運作管理2010年12月14日

論壇:領導力2013年06月05日

企業大學,拿出你的領導力

  這本是一則“舊聞”。  2008年10月,耶魯大學管理學院院長喬爾?波多爾尼(Joel Podolny)向耶魯大學請辭,并將出任“蘋果大學”校長。這本可用來佐證蘋果對企業大學的重視,但此事的神奇之處在于:波多爾尼加盟

論壇游客

論壇:領導力2012年02月12日

[博文分享]什么是真正的企業大學

博文節選:什么是真正的企業大學  (摘自李金來《引領的力量》,領導力學院院長) 毋庸置疑,人力資源是企業的第一資源,是決定企業發展的關鍵要素。從人力資源理論的研究與實踐進程看,從“人力資源

制造行業  人力資源  員工  商業富國 教育強國

論壇:領導力2014年12月25日

企業生存和發展之道

白皮書學習完成了,自身有了一個較大的提高,同時也對一個問題產生了思考,那就是:企業應該怎么樣得到生存和發展的機遇?對于此問題我沒有權威的意見,只有結合白皮書而想到的一些膚淺的看法。 一、企業的發展由&

企業生存  領導者  老楊開講

論壇:領導力2008年05月30日

企業家:面對大師忽悠要冷靜

企業家:面對“大師忽悠”要冷靜張殿偉近幾年來,中國企業界掀起了幾次大的學習浪潮,建立學習型組織,接受各類培訓,自辦企業大學,高薪聘請專家、教授、大師、政府官員講課,搞的轟轟烈烈。伴隨著培訓的興起,各類

企業家  制造行業  管理  天下偉人

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