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如果您的公司存在下面的现象： 1、部门之间相互?#26399;茫?#19981;知道是哪一个部门的责任。如：销售部遇到产?#20998;?#37327;阻碍销售，指责生产?#21487;?#20135;有问题，生产部指责研发?#21487;?#35745;不合理，研发部指责财务部没有安排资金?#35797;?#19981;
这种作案手段大都是直接经管财物的产、供、销人员或金融管理人员，他们在作案时开假单据的形式很多，而且比较复杂，但分析起来不外两种，即合法与非法。一种是经税务机关登记的有税契的合法形式的**;另一种是未
纳税评估已经成为税务稽查选案的最重要来源。税务机关的日常工作之一就是通过分析企业的财务核算和各类纳税申报表资料，分析企业的财务数据，以评估企业?#21738;?#31246;情况是否异常，是否值得检查。 作为企业的财
近期，国家税务总局**《关于企业工资薪金和职工福利?#35757;?#25903;出税前扣除问题的公告》（国家税务总局公告2015年第34号），该公告明确了福利性补贴的税前扣除问题，对此?#26696;?#22320;操作存在差异?#21738;?#26411;应?#27573;?#21457;放工资?#21738;?/p>
如何做好团队的培训工作？ 团队的培训工作是建立一个高效团队过?#35752;?#38750;常重要的事情，做好培训工作对于提升团队解决问题和提供服务能力具有重要的意义。我们无法想象一个没有培训的团?#37038;?#22914;何进行工作、进行配合和
目前,越来越多的公司,特别是大型企?#23548;?#22242;,已经对培训工作的重要性有了深刻的?#40092;?在培训上的投入也越来越多,据统计,某些跨国公司一年的培训费用约占工资总额的2%到5%。这个比例的投入即使对大型企?#23548;?#22242;?#27492;狄彩?#19968;个
本文将企业培训经理的常见的心理陷阱总结为以下4个，希望给热爱培训管理工作的朋友们以警?#36873;? 陷阱一： 把学员满意度当作自己?#21344;?#24037;作目标 案例： Lucy是?#25104;鲜?#20844;司的培训总监，在过去的一年，是她最?#37327;?#20294;
民企的CFO确?#30340;?#20570;，仅牢狱之灾就足够吓退所有的CFO。老板出事了，CFO跟着进去的屡见不鲜，有名的企业不少，没名的企业也不乏其例。为此，要所有的CFO都不到民企做事，?#19988;彩?#19981;现实的事情。那么作为CFO，该
“不是我不明白，这世界变化快。”上个世纪的八十年代崔健在歌中唱道。20年过去了，我们周围的世界仍然在眼花?#26376;?#22320;变化着——在过去的20年间，中国经济以平均每年9.6%的速度增长；今
一．制订一个?#20013;?#22521;训计划 制订一个?#20013;?#24615;培训计划时，管理层必须将他们期待得到的结果优先考虑。不可避免的一个问题是，拟订中的计划是用于提升员工的工作技巧还是需要协助员工个人的发展？ ?#23548;?#19978;，不少企业
培训的最大价值在哪里？是提高员工素质？是?#32435;?#24605;维观念？还是提高团?#37038;科渴导?#19978;培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。 那么组织习惯是什么哪？我们看联想集团，在那里所有的员工平
中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，?#24425;?#35834;基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随?#29260;?#20840;球运营体系一起延伸到中国。 这些被移植到中
中国作为诺基亚全球最大的单一市场，供应全球五分之一手机产量，?#24425;?#35834;基亚全球子公司最多、投资最多的地区，诺基亚的战略财务管理体系也随?#29260;?#20840;球运营体系一起延伸到中国。 这些被移植到中国的财务管理
