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6S管理推行不成功的几大因素

05-31 10:24:28

1、高层领导不重视

华天谋6s管理专家概述:高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素;企业中高层领导对6S现场管理认识不深,认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好,企业舍不得做一些投入,比如:人力、物力等;平时检查敷衍了事,客户要来企业或说企业现场6S做的不好,那领导就安排做一次大扫除或让相关部门组织一下,客户没有要求了,领导就不管了,平时漠不关心等。

2、急功近利

急功近利也是其6S现场管理推行中存在的主要问题。主要体现在对6S的认识、6S执行者的培训和选择推行的样板、部门?#30830;?#38754;。一些企业的管理者看到同行或外界都在推行6S或对6S略知一二,在没有对6S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行6S。他们总是认为只要认识和后期动作正确就不用在做好全部?#24613;?#30340;情况?#30053;?#21435;推行,管理者往往选择在企业的生产?#23548;?#20840;面推行。

3、6S现场管理推行组织不得当

6S现场管理推行组织不得当会给企业带来不少麻烦,我们有几个客户认为请几个应届毕业生作为6S专?#26412;?#33021;做好6S。高层不参与很难建起威信,推行组织是具备一定条件的,不能为了推行6S,随便就安排几个人。

4、行动表面化

现场的管理,不外乎是人、机、料、法、环的管理,现场每天都在变化,异常每天都在发生。做好6S,能够让现场井然?#34892;潁?#25226;异常发生?#24335;?#21040;最低,这样员工才会心情舒畅地工作。在领导的强力推动下,?#34892;?#21592;工6S的施行纯属形式主义,?#34892;?#20154;甚至不能说全6S现场管理的内容,至于知道含义者更是寥寥无几。

从现场状况也可以看出他们的6S执行只是口号而?#36873;?S推广,没有掌握6S精髓,把6S当作一件基础管理工作来抓,以规范现场、提高员工素质,提高效益、提升效率和提高质量为目的。由于员工对6S认识误区的存在,因此,在推行6S管理的过程中,大家的意见难统一和达成共识,这样势必导致推行的力度和质量下降,甚至推行失败、毫无结果。

5、缺乏恒心

6S现场管理是一项长期性的活动,要使推行工作持久、?#34892;В?#24517;须加强推行过程中对控制的执行力,这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。?#34892;?#20225;业开始可能很有热情去执行6S,可是,随着时间的推移,头脑里的温度不再那么高;也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境界,没?#34892;?#25104;一种习惯。

最后,6S的推广以逐渐消失而结束。企业也没有一套合理科学的6S?#24049;?#35780;价体系,这样也难维持和开展下去。保持和巩固6S管理成果,避免出现滑坡现象,是6S管理工作的重点。因此,6S管理是一项长期的经常性工作,必须坚持不懈地抓紧抓实、抓好,这样才能充分发挥6S管理的作用。

6、认识不到位

这里说的认识不到位,主要指的是企业员工,甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位,这里罗列几个比较有代表性的观点:

(1)“工作忙,没有时间做6S”

这种观点是把生产与6S对立起来,认为6S不是工作的一部分,是分外的事,在企业推行6S的过程中,经常能够听到,有的员工和中层管理人员会这样讲,也有个别高层领导?#19981;?#26377;这样的想法,这种意识很可怕,表面是强调6S的重要性,实质上是对6S管理认识不足。6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一,就是提高工作效率,解决生产中的忙乱问题,暴露一些隐形的问题点。当然,在6S推行初期,许多事务性工作要处理,6S管理还没有完全发挥作用的情况下,处理好6S与生产之间的关系。

(2)“6S就是简简单单,就是做做卫生”

6S管理是一个系统的管理方法,不仅仅是做好卫生工作,进行大扫除,而是应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成?#24049;?#30340;习惯。认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面,6S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。

(3)“员工素质差,搞不好6S”

一张白纸作画,在推行6S过程中,从农村来的员工文化水平不高,?#37038;?#33021;力不行,但他们善?#21363;科印?#31215;极性高,6S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成?#24049;?#20064;惯。

做好6S管理要发动全员参与,6S管理本身是培养员工形成?#24049;?#20064;惯的过程,目的是提高员工的素养,以员工素质差为理由,认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定,同样,会造成6S推行?#20064;?#25152;以,推行6S成功的关键在于能够各级管理人?#26412;?#24515;和有正确的意识。

7、缺乏长效激励机制

6S现场管理强调?#34892;?#30340;压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅?#23458;?#20449;、?#24049;?#21363;?#34892;?#30340;压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理?#30830;?#27861;激励员工不?#31995;?#25913;善。

但是仅靠一味的?#24049;恕?#26045;加压力来推进6S现场管理,势必得不到长期?#34892;?#30340;结果,应该在?#24049;?#30340;基础上建立一定的激励机制,让员工在享受6S管理带来的工作便捷上,还能享受到做好6S现场管理所带来的身心愉悦,而不是每天都想着如何应对检查、?#24049;恕?/p>

相关关键词:
6s管理体系 6s管理教材 6s管理法
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用户评论

谭云财SEO顾问

专业度:3

普通员工

2楼 | 2019-06-11 09:41:04

企业在管理层面还有很多需要考虑的,同样的员工的?#24049;?#26426;制?#19981;?#21464;得不一样了。

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