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创始人“脱单宝典?#20445;?#22914;何找到情投意合的创业伙伴?

10-17 15:39:25

[ 编者按 ] 独木不成林,一项?#25353;?#30340;事业也很难由一个天才独立完成。但很多创业者发现,寻找自己的史蒂夫·沃兹尼亚克、保罗·艾伦并非易事。

创业者需要自己的合伙人不仅在事业方向、价值观上与自己志同道合,?#27807;?#22312;很多方面密?#20449;?#21512;。而与恋爱约会不同,创业者很难得到有效的指导,也很少能从前人的经验里学到通用的方法。去哪里找到这个人,怎么判断确认那个“对的人?#20445;约?#22914;何携手克服困难、分享成就?#31354;?#20123;灵魂之问让创业者的“脱单之路”异常困难。

对于有志于寻找同伴一起踏?#19979;?#38271;的创业道路的创业者?#27492;擔?#26412;文提供了有?#23548;?#20215;值的系统性指导。无论你处于创业的哪个阶段,都可以通过这篇文章提供的方法,重新塑造出更有可能走向成功的创始人团队。

创始人“脱单宝典”

如何找到情投意合的创业伙伴?

编译 / 洪杉

大多数创业伙伴的故事,都是一些前同事结对合作,一起去?#38750;?#26576;个创业想法。但现实没那么简单。

寻找创业伙伴的过?#22363;?#24120;让人联想到恋爱、约会,从争吵到结婚到离婚,相似之处比比皆是。

一个关键的区别是,大多数人都至少有过现实生活中的约会经历,而且也有大量的书籍来帮助你,给你提供建议,还有一些App可以让你更容易地结识朋友。但是,对于如何找到合适的创业伙伴,创业者不知道从哪里开始。

当你开始创业的时候,你需要找到合适的领域去?#38750;螅?#24182;找到合适的人一起来解决问题。在这两者上都不要妥协。

另外,你想要找和自己价值观相似的伙伴,但在兴趣或性格方面,通常两个有区别的人会更好相处。我们会很自然地聚集到拥有相似经验、品味和技能的人身边,但不要忽视了创始团队的多样性,多样性是一?#24535;?#22823;的力量。

第一步 寻找潜在的创业伙伴

-------

在哪里可以找到人?#31354;?#26159;最大问题。

你可以观察?#20999;┤鲜?#24456;长时间、由共同的朋友介绍?#40092;?#30340;人,?#32422;?#26368;近在某个活动上?#40092;?#30340;人。

加入创业社区和参加活动是拓宽人脉的好方法,如果可能,你甚至可以组织起一个社区或活动。不仅要对机会持开放态度,必要时要主动创造机会。

第二步 找出共同点或迅速地说“不”

-------

在找到潜在的人选后,你要寻找的是一?#20013;?#21495;,证明投入更多时间是有意义的。

可以通过对话来找出你们是否具有相似之处。喝杯咖啡聊聊天,聊一些基本的话题,比如你的故事、工作经历、?#34892;?#36259;的领域等。早期对话中的话题包括:

兴趣领域:你?#28304;?#20107;什么工作感到兴奋?你最近探索了什么?我们是否对相同的行业和商?#30340;?#24335;?#34892;?#36259;?

多种角色:我们是否有兴趣一起探索潜在的创业伙伴关系?那会是什么样子?

需要注意的是,也许刚开始你们聊得很愉快,但深入了解后会发现你们可能不合适,这时就不需要在彼此身上浪费时间。所?#38405;?#38656;要在这一步中寻找不一致的地方,积极寻找“反面”事实,在?#20999;?#22320;方你会说:“哦,?#23548;?#19978;我们并不一致。”

第三步 项目测试

-------

在最初确认一致性之后,可以直接与潜在的创业伙伴一起尝试去做一个项目,通过头脑风暴和轻量级的原型设计深入探索具体的想法。在这个过程中你会得到关于这个人及其工作风格的更多信息。

你可以使用最少的?#35797;矗?#20570;些一两周内能做出的MVP(最小可行性产品),然后把它放到市场上,看看是否有回应。当你在探索面向企业市场的创业想法?#20445;?#20320;们可以尝试一起和客户交流。

创始人之间的大多数“分手”都发生在这个构思阶段。你们一起产生的很多想法都不会成功。但是找到了合适的人,你就可?#32422;?#32493;推进,进入其他领域和做更多的实验。

第四步 调查问卷

-------

当你们感觉合作可能有戏?#20445;?#23601;可以把调查问卷拿出来,这有点像创始人版的“恋爱测试”。就像约会一样,要在合适的时机去解决一些棘手的问题:你想要孩子吗?你想结婚吗?如何处理财务问题?问卷是非常有效的工具,可以实现以下目的:

确保你们在价值观上保持一致:价值观层面的分歧可能会在之后产生?#29616;?#30340;后果。

打个预防针:很多创业伙伴分道扬镳,部分是因为他们没有?#30001;?#23618;次上理解对方的动机和?#24535;濉?/p>

暴露创始团队内的差异:这对后续招聘和发现自身的成长空间都很有用。

你跟候选创始人在讨论问卷的时候会出现一个问题:你们需要有多高的一致性?每个问题要100%一致还是75%一致就可以?最后,你要依靠自己的经验和?#26412;酰?#25226;你觉得不可协商的事项列一个清单,不要超过三个事项。决定和别人一起建立公司,你?#22836;?#24323;了完全的控制权——再也不能按?#25214;?#20010;人开公司的方式行事。

你可以和潜在伙伴分别填?#21019;?#19994;伙伴问卷,并?#25165;?#19977;到四次工作会议来交流各自的答案。问卷主要会包括六个部分:

?#25226;?#37096;分:行为面试。你希望更多地了解这个人的价值观、他如何工作、会在哪里出现问题及有什么缺点。他将怎样成为你团队的中坚力量?你需要在哪些方面帮助他?#20811;?#30340;自我意识如何?会有多脆弱?

第一部分:角色。实现产品和市场的匹配后,如何?#21019;?#21508;自的角色变化?

第二部分:公司架构及资金管理。这部分的主要分歧通常围绕着融资、投资退出和股权?#20154;?#26377;可能演变成董事会争斗的事情。你们不必有完美的答案,但一定要提前思考,并有意识地进行讨论。

第三部分:个人动机。为什么想要创办一家公司呢?又为什么是现在呢?

第四部分:团队文化。在创造一个多样化和包容的环境方面,谁会有具体的想法,?#20999;?#25552;出更具体建议的人显然?#28304;?#36825;件事更认真。

第五部分:合伙人关系。万一我们分道扬镳,该会如何处理这一状况?如何考虑聘请第三位(或N+1)联合创始人?

第五步 坚定内心,坚持到底

-------

创业伙伴寻找之旅的最后一站,就是确立关系。

你有没有?#20449;?#24471;太早?会有更好的人选出现吗?现实生活中的约会规则不能清晰地?#20174;?#22312;选择创业伙伴上。你可能很难知道什么时候该停止寻找,但当你没有更多信息可收集的时候,就得冒险。创业就像站在迷宫的起点,你不知道前进的道路会把你带向何方。但你需要把一只脚放在另一只脚的前面——你必须继续前进。

即便建立了创业伙伴关系,你们仍需要将创始人关系作为优先议题。南加州大学创业者中心主任Noam Wasserman写过一本关于这方面的书——《创业者的窘?#22330;?The Founder**39;s Dilemmas)。他的研究发现,在经历了差不多6个月的“蜜月期”之后,任何社会关系都可能面临各?#25351;?#26679;的风险。即使事情进展顺利,一起创业肯定会影响你们的友谊,所以创业者要做好准备。

你们很容易被创业的压力所困,如果没有为保持这一关?#23548;?#32493;努力,你们一开始就意见一致并不意味着你们会继续保持?#24425;丁?#35201;知道,找到合适的创业伙伴只意味着一切事情刚?#25484;?#27493;。

来源?#20309;?#20449;公众号红杉汇

相关关键词:
沃尔玛的创始人 阿里巴巴创始人 ?#31995;?#22522;创始人
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