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采购有泪,采购不哭

08-22 15:24:43

采购,一个学习机械设计人,

误打误撞的走上了这条路..........

采购,一个让人觉得光鲜而又觉得灰色的职业;

采购,一个让我啊爱恨交织的职业;

采购,一个让?#19968;?#35465;参半的?#26800;保?/span>

采购,一个让我无怨无悔的选择.........

回首这些年的采购之路,我掩面无语…… 

采购到?#36164;?#20160;么?

采购是傻子


自古以来“买的不如卖的精?#20445;?/span>

也就是“买的都比卖的彪?#20445;?/span>

说的好听点是花了冤枉钱,严肃点就是被骗了。

用高价买来个性价比低的材料,

买的都说是阻燃塑料,

可燃?#25484;?#26469;那叫一个旺。

......

采购就不能机灵点?

非不愿,

实不能也。

传统购销系统冗长的链条决定了信息传递?#26800;?#34928;减、变异,

到真正买方的手里很多已经不是第一?#20013;?#24687;,

你如何让严重缺乏信息的采购做出正确的判断?

所谓的“货?#28909;?#23478;”、招标竞价,也不能做到信息充分,

反而成为“劣币驱逐良币”的践行者!

苍天啊,我不想做傻子!




采购是坏蛋


?#30475;?#33258;我介绍:我是某某公司采购。

对方总是会心一笑,然后“?#20160;?#21834;”“有油水啊”之类的就来了,

?#19994;?#26102;心里就一个字——别提多隔应了。

但这就是现实,不拿回扣那还是采购吗?

供应商这么想,同事这么想,?#20064;?#20063;这么想……

?#28784;?#19968;封投诉信,不管有谱没谱,就能弄的你欲仙欲死。

当你和别人提起的时候,

别人讳莫如深一?#22330;?#20320;懂得”的态度,

真得很让人抓狂啊!


“采购好啊,有油水,你懂得”

 懂你妹啊,油水?谁做谁知道。


想拿回扣的时候,

想想世上没有不透风的墙,还是算了吧!


欲拿回扣的时候,

想想万一产品不行,拿人手短,后续会出大问题,不能冒险!


回扣递到手边时,

想想公司的制度,领导信任的眼神,良心上过不去!


想拿回扣的时候,

想想父母?#26377;?#23545;我们的教育,身正影不斜!

......


哎,做采购就是要有我是坏蛋的觉悟,采购没好的?

当然不是。

但黄泥掉进裤裆里,不是屎?#24425;?#23630;了。

为什么会出现这?#26234;?#20917;?

信息不对称!

?#20064;?#19981;知道应该多少钱,就认为采购是黑洞,人人都是偷斧子的。

如果知道了竞争对手比自己买的便宜,要么“排查对标”要么?#21543;?#40481;吓猴”。

(关键是大部分采购本身也不知?#26639;?#22810;少钱啊) 

让亲信或亲戚做采购?

没用!

该贵的还是贵。

大地啊,我不想当坏蛋!





采购是苦逼


采购?#23548;?#19978;就是一个苦逼。

销售拿不到订单,?#23548;?#26684;高,找采购!

质量有问题,就是供应商的问题,找采购!

计划变动缺料,找采购!

研发找?#35797;礎⑽始?#26684;、要样件,找采购!

大家都拿?#20040;Γ?#20869;控来了,需要个背锅的,找采购!!!

招谁惹谁了?

?#19994;?#20010;好供应商好方案,颠颠地去推进,

结果别人?#30340;?#25343;回扣了。

通宵达旦、?#27492;?#32047;活做方案,把价格降了,

结果别人?#30340;?#26089;干什么了。

死皮赖?#22330;?#33080;红脖子粗地追?#20132;?#20102;,

结果没人领情,一个屎盆子扣你头上了。

不付款、拿产品顶货款,供应商有种别揍采购的,该揍谁揍谁!


 我们要承受的压力 


?#30475;?#23547;找供应商,

茫茫大海如同捞针,

好不容易?#19994;?#20063;要货?#28909;?#23478;,

价高的,担心预算不够,

价低的怕质量太次!


?#30475;?#20652;货,

催急了,

担心质量打折扣,

催慢了,

又担心不能及时?#20132;酢?/span>


?#30475;?#23545;账,

头晕眼花,一个小数点数n遍,

被财务姐打回来无数次,重做。


?#30475;?#26376;结,

大小供应商各种围追堵截,

就像自己欠的一样。

…… 

采购啊,

纯种的炮兵炊?#30053;薄?/span>

(戴绿帽子背黑锅,看别人**) 


采购有泪,采购不哭 


这么奇葩光辉的采购形象是怎么形成的?

在于信息的不对称。

因为?#20064;?#19981;知道,所以怀疑!

因为采购不知道,所以彪!

因为上司不知道,所以有灰色!

因为事先不知道,所以没底!

因为事后不知道,所以累!


本文来源于:微信公众号:采购与供应链专栏-柳荣


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