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一位CEO的忠告:学会杀死脑海里的“猴子”

01-08 10:45:39

本期嘉宾是JohnDonovan,在过去的十年里,他在AT&T(美国电报电话公司)担任首席技术官、首席战略官、技术和运营集团总裁,最近则在担任AT&T通讯的首席执行官。他把自己的成功归功于三个因素:成长经历所带来的脚踏实地的行事风格、制定长远规划以及更?#34892;?#30340;时间管理。

在本文中他将与我们分享以下问题:

·每天支撑你的是?#35009;矗?/p>

·有?#35009;?#26159;你不知道却希望自己知道的事情?

·对于刚创办公司的人你会给?#35009;?#24314;议?

·有?#35009;?#23567;?#35851;?#35753;你的生活发生?#21496;?#22823;变化?

·你现在睡前会看?#35009;?#20070;?

·你?#35009;词?#20505;意识到自己在某方面错了?

·哪个时间段?#38405;?#26368;重要?为?#35009;矗?/p>

每天支撑你的是?#35009;矗?/p>

JohnDonovan:这个问题的答案在我的人生轨迹中不断发生变化。但现在而言,我认为每天支撑自己的是我的成长方式。我来自一个大家庭,在市?#34892;?#24037;薪阶层社区的小房子里长大。这有助于让我脚踏实地,并心怀感激。并且,随着年龄增长,我越加依?#30340;?#20123;早期经历。

做真实的自己时,生活会容易得多。尤其当你在承担像CEO这样责任重大的工作时,你必须要清楚自己的原则和价值观。做决定时需要依靠本能以及最真实的自己。

当你事业蒸蒸日?#40092;保?#23478;庭就变得越来越重要。有时你不需要“人际网?#20445;?#20320;需要的是拥护者和朋友——他们会督促你,和你说自己不愿听的话,提醒你从何而来。例如,我母亲特别擅长简化事物。她会对我?#25285;骸?#25105;不知道你是怎么在脑子里把所有事情都理清楚的,但我希望你每天都能抽出时间对其他人好。”

有?#35009;?#26159;你不知道却希望自己知道的事情?

JohnDonovan:我首?#35748;?#21040;的是我现在知道的一些事,但我觉得自己要是早点知道就好了。面对这样庞大复杂的工作,我对于自己是如何管理时间和压力的感到十分满意。如果我30年前就有这种能力,我想我本可以做成更多事。

我曾经完全被一种声音控制,我称之为“猴子”。那是你头脑中对过去和未来挥之不去的担心。比如明天早上开会讨论上个月财务业绩不佳的原因,“猴子”会让人在开会前花很多时间担忧这个问题,思虑?#35009;?#22320;方出了错。但其实这些时间本可以安心地与妻子共进晚餐,或者进行一会儿冥想,却都被浪费了。不论怎样,会议要到早上8点才开始。

几年前,我把这只头脑中的“猴子”杀死了。现在不是我不担心,而是?#19968;?#35745;划自己烦恼的时间了。我不?#24066;?#33258;己过多想它,这才能为一些非常重要的事情腾出了空间。

对于刚创办公司的人你会给?#35009;?#24314;议?

JohnDonovan:你要找对人。你的商业计划、你的竞争对手、你面临的机会和威胁,所有这些都会随着时间?#35851;洹?#35753;你成功的是人,以及大大小小的人际关系。往小处?#25285;?#20320;身边需要一个好的团队,你们需要同心同力;往大处?#25285;?#20320;需要在集体层面理解客户和员工。

企业家在创业初期往往会忽视人与企业文化问题。如果你的工程师团队和销售团队在争论,那么他们更应该逐渐习惯并适应争论,而?#21069;?#33073;这些麻烦,回避问题会阻碍企业成功。小公司遇到瓶颈时,极少情况与营收、企业选址或员工人数有关,真正原因在于企业文化。

企业家在早期往往会忽略人与企业文化问题,但你的团队更应该在问题中成长,而不是回避问题。

——?#24049;病?#22810;诺万

AT&T通讯首席执行官

有?#35009;?#23567;?#35851;?#35753;你的生活发生?#21496;?#22823;变化?

JohnDonovan:制定长期计划,可以帮助我完成以?#24405;?#20214;事。

第一,对自己负责。如果我写下,自己在未来十年要看到他人最好的一面,那么当我重新审视这个计划时,我可能会意识到,我对人的判断一直?#24049;?#33609;率,因而要更多关注这个问题。

第二,是它能帮助我远离纷争。我不太可能为今天或明天的暴风雨所困,我能挺过痛苦,因为我心中有更长远的目标。

我26岁时制定了自己的第一个长期计划。这个计划覆盖了我接下来的30年,直到55岁——我以为自己会退休的年龄。但因为当时?#19968;?#24180;轻、不成熟,所以这个计划就是我刚开始从商时想做的所有事情,里面没有谈到任何关于做丈夫或父亲的内容。几年前,我为余生写了个新计划。这份计划不仅包括职?#25285;?#36824;包括个人、家庭和精神层面。从那以后,我每六个月左右就重读一遍;到目前为止,?#19968;?#27809;觉得要去?#35851;?#23427;。

你现在睡前会看?#35009;?#20070;?

JohnDonovan:我通常一次读三本书,因为我想做些有趣的事,一些需要注意力轻度集中的事和一些需要注意力高度集中的事。现在,我在读《纽约时报》大卫·桑格写的《完美武器》。这本书剖析了美国民主党全国委员会电脑系统受黑客攻击的?#24405;?#36824;有苏迪·?#37096;?#29305;什的《黑帮老大的一天?#32602;?#36825;本书讲的是芝加哥南部的**交易和暴力。?#19968;?#22312;看布莱恩·史蒂文森的回忆录《正义的仁慈》。史蒂文森后来成为了一名律师,致力于打击刑事司法体系中的种族偏见。我告诉我的孩子要把阅读看成与作者的沟通——并在开始看书?#25226;?#31350;好作者,确保作者是值得花时间与之相处的人。

我经常看多本主题相似的书,因为我非常想完全理解一个话题。几年前,我大概看了六本关于量子物理和量子能的书,之后?#19968;?#21644;加州理工学院的一位教授见了面。读《黑帮老大的一天》和《正义的仁慈?#20998;?#21069;,我看了弗雷德里克·?#26639;?#25289;斯的自传,电影?#24230;?#23572;玛》和《13号》和一堆报纸,还见了艾娃·杜韦奈、阿尔·夏普顿和奥普拉。

我的目标不仅是学习,更是利用这些信息干点事情。在AT&T公司,我们?#25484;?#21160;了一个名为“相信芝加哥”的项目;该项目旨在帮助芝加哥19个最受**支暴力和高失业?#35270;?#21709;的社区改善?#29992;?#30340;生活状况。我们公司立志做个善良、富有同情心的邻居,尽我们所能促进就业、教育和改善安全状况。我们还计划把从芝加哥学到的东西应用到其他城?#23567;?/p>

把阅读当作与作者的沟通。在开始看书?#25226;?#31350;好作者,确保作者是值得花时间与之相处的人。

——?#24049;病?#22810;诺万

AT&T通讯首席执行官

你?#35009;词?#20505;意识到自己在某方面错了?

JohnDonovan:记得2007年iPhone首次发布的情形吗?它在AT&T上独家发?#36857;?#25105;们的网络也经过了测试。?#19994;?#26102;是首席技术官,所以我负责这次发布会。当时感觉就像生活在核爆炸之后的冬天,就像电影《火星救援》的场景,甚至更糟糕。因为我被孤立了,同时周围的人看我的眼神?#24049;?#20687;他们想杀了我,就像《火星救援》和《行尸走肉》结合的情形。

意识到自己错了不是难事,自?#31227;攔栏?#20026;重要,你必须抑制住自己为错误找借口的冲动。我想,在顶级公司里,你很难?#19994;?#21738;个?#21028;?#39640;管不谦逊,他们能意识到自己每天都会犯错。我经常给刚开始做新工作的人发名片,上面写着“我不知道”“我犯了一个错误”“对不起”和“帮帮我”之类的话来帮助他们学习。“我们必须适应犯错,因为这样我们才能变得更?#21028;恪!?/p>

我们还必须坦然原谅自己犯错。几年前,我创建了一个可能是自己写过的最好的文档。我把我能记得的每个错误都写了下来。读它几遍,再擦掉,这是我拽出所有隐藏的心理包袱的方式,这样我就可以不用负重前进。

哪个时间段?#38405;?#26368;重要?为?#35009;矗?/p>

JohnDonovan:早上的前三个小时。我大约凌晨4:15起床,直到早上7点15分左右,我才开始接触电子设备。这听起来很不可理喻,但我发现如果自己掌控这三个小时,我可以更快度过一天。?#19968;?#20901;想、骑自行车、读书、去教堂,制定计划并认真筹划。我认为重要的并非日常计划是?#35009;矗?#21482;要你有计划,并且这份计划能让你腾出空间考虑大局就行。如果我能成功保留并明智利用好这?#38382;?#38388;,随着时间推移,我的工作效率会大大提高。

来之不易的建议:

?#20146;?#20320;从哪里来

杀死头脑中的“猴子”

不要只看书,行动起来吧!

——?#24049;病?#22810;诺万

AT&T通讯首席执行官


来源:红杉汇

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