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精益生产管理:降低成本从消除浪费根源开始

01-09 10:59:21

精益生产管理:降低成本从消除浪费根源开始

消除浪费的方法主要有2种:

第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费

首先,要在企?#30340;?#37096;倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。

其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。

第二种方法是通过现场改?#35780;?#28040;除浪费

改善永远比管理更重要。一个管理者不应?#28304;?#32602;员工为荣,而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有:

第一,创造看得见浪费的现场,即进行?#27807;?#30340;6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

第二,IE与作业标准化,这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。

第三,?#38405;?#35270;管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。

第?#27169;?#20197;看板管理?#24471;?#28010;费,就是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使所有人都知道当前管理状态的管理办法,能给客户信心,在企?#30340;?#37096;营造竞争氛围来减少浪费。

第五,走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除消费。

第六,5问必答,?#19994;?#38382;题的关键。通常情况下,问5次为什么,就能挖掘出解决问题的方法。

第七,运用?#26469;?#32416;错方法减少浪费。其实越是简单的?#30053;?#23481;易出错,大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误,处罚是没有用的,要共同想办法进行?#26469;?#32416;错才行,如酒店中的插卡取电就是很好的?#26469;?#32416;错办法。


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