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企业人才经营之道:跳槽的员工不必留

2013-04-10 09:08:12

  史玉柱曾有一个观点:不要挽留想跳槽的员工。说“人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管理班子交代过:不能招过去3年跳过2次槽的人,不要挽留想跳槽的员工”,这才是企业?#19994;?#26234;慧!

  与史玉柱先生持同样观点的人不在少数,有一次,我与一家上市企业的董事长正在闲聊。他的人力?#35797;?/a>经理推门进来,说有一生产主管申请离职,已经说了好久,但上司一直不批,所以,现在又闹到人力?#35797;?#37096;来了。董事长当即就说,请他马上走,一天都不要留。看到我与人力?#35797;?#32463;理?#24049;?#24853;然,老板接着说:既然他已经想走了,说明心已经不在公司,也与公?#20037;?#26377;情感了,你还留他干吗?还能指望他承担责任吗?想离职的员工坚决不要留!

  ?#19994;?#20844;司在创业之初,因忙于外部业务,
内部管理?#24425;?#26494;散。这时,招了一个女员工进来,然后不久就有反映说该员工心态不好,经常在群里留?#36816;?#20844;司这也不是、那也不好,还公开煽动其他员工一起离职。当时,出于稳定用人考虑,我在与她沟通一次后,就?#37038;?#20102;她的认错并把她留了下来,希望她能慢慢?#35851;洹?#21487;是想不到的是,在半年后,这个女员工还是煽动了另一个表现不错的好员工一起不辞而别。

  其实,真正要走的人是留不住的。就像一个女人有?#36865;?#36935;一样,男孩子就是下跪也不可能留得住,就是当时留住了,今后,这女人?#19981;?#19968;有机会就出轨,这就是人性。张柏芝事发后,谢霆锋忍受了那么多的绿帽,最后张柏芝还是一有机会就照样与陈冠希勾?#21019;?#25645;,就是明证。一个员工真的动了离去之心或者象史玉柱先生说的养成了跳槽的习惯,你?#24425;?#19981;可能留得住的,就是暂时留住了,今后说定还会埋下隐患。

  管理?#24425;?#19968;样。很多人的离职都是因为工作压力大、矛盾冲突多、责任无法承担或者觉得工资?#25237;?#25552;出的,其实,并不是真的想走。但是,因为思维呆滞、智慧缺乏,想不出好的办法来提升自己,也无法解决工作难题,?#35782;?#25165;想以离职来换取暂时的管理妥协。这时,老板要是急不可耐地提出留人,员工今后就一定会把它当做一种手段和筹码来讨价还价,更为担忧的是,这种手?#20301;?#20250;在公司慢慢延伸和复制。

  再说,提出离职的人,?#23548;?#19978;就是对自己能力、责任和道德的一?#22336;?#23450;。一个连信心、道德?#27982;?#26377;的人,一个连责任都轻易放弃的人,你留他又有何用?还不如坦率地祝福他。

  招人是一种技术,留人则是一种智慧,更是一种胆识,真正要走的人是留不住的。而不想走又不停地提出离职的人,就一定让他走。否则,你今后要留的人将会越来越多。所以,在这个基础上,完善制度流程、规范内部管理,把自己的企业打造成一个梧桐树,这才是长远的留人之计和人才经营之道。
 
转自网络

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企业的人力?#35797;?#23450;位 人力?#35797;?#26696;例 人力?#35797;?#26696;例分析
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用户评论

最爱晴空雨

专业度:21

普通员工

142楼 | 2013-04-12 10:47:05

很少回复评论。今天路过,看见这样一个标题,原本以为有什么真知灼见,看完才知道,我是在浪费时间。偏激的人,如何做管理?

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爱是不变的信仰

专业度:6

职场新手

141楼 | 2013-04-14 10:53:24

有一位老板,公司发展的很好,一位技术人员提出辞职,通过沟通,技术人员还是想走。老板很无奈地批准了。之后老板给了这位员工额外补偿两万元,倡议大家不要请?#20572;?#21592;工走了相关部门或人员一般都要吃饭送?#20572;?#26377;心请客的不如随份礼,他是出去干事业的,需要创业资金,大家能帮的帮一把,多少不限,事业做成功了,以后会有的是机会相聚的。这位技术人员十分感动,拿着同事们为他随的两万元钱离开了公司。我听了这个事?#27425;世?#26495;,为什么这么做?他说,这名技术人员跟了我干了八年,工作认真负责,对自己的待遇也没有提出过什么要求,想走,这说明我公司还是没有搭建出员工个人发展的平台,觉得在这里发展的不理想,所以想出去做。技术人员流失是?#19994;?#25439;失,说明?#19994;?#20844;司管理不到位,机制不合理。既然出去做比在我公司做有发展,那我就支?#32844;傘?#26082;然他在我公司干了八年,干得也不错,现在要走,我应该帮他一把。企业对员工也要感恩才对。我个人敬重这样的老板。

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water_192

专业度:12

职场新手

140楼 | 2013-05-05 13:56:28

这观点太片面了,尤其是“提出离职的人,?#23548;?#19978;就是对自己能力、责任和道德的一?#22336;?#23450;。”我觉得有很大一部分人离职是应为他觉得他可?#38405;?#21040;更多的薪水,得到更多的机会,正是一种对自己能力的自信。HR及公司管理者应该分情况而定,对于那种在公司工作时间较长的,应该了解员工的真是离职原因,是不是公司给不了员工发展机会?如果这点都不去了解和沟通,作为一名HR,我可以?#36816;?#26377;想跳槽的人说,公司有这样的HR和领导,你什么时候离职都是对的。

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xxd1101

专业度:3

职场新手

139楼 | 2013-09-26 17:27:58

在这样的领导下还继续工作的员工才会是对自己能力的否定,他们不自信,不敢离职,董事长那个例子对于董事长当时的决定来说是正确的,因为已经提出多次了,公司不放人,这是公司的问题,让人家走是对的 ,但是不能用这种想法去说这件事,我估计你们公司的员工要么就是在这工作了很多年的,已经没有上进心和想要好的发展的欲望了,要么就是新来的员工很难工作超过半年的

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AOB

专业度:15

职场新手

138楼 | 2013-04-11 08:33:11

不管一个企业从大局上把握是否得体,“跳槽员工不必留”这个理论可?#36816;?#26159;正确的。 而目前有些中小企业本身做法就欠妥当,不断挖空心?#21363;?#21592;工身上?#37327;?#31119;利、拖欠薪资、家族人员搞特权待遇,而不以提升业务范围、开拓市场、研究新技术为本,这难道不是员工跳槽的另一种原因吗? 任何事情都要一分为二,不关乎责任心和道德问题。

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安度人生

专业度:41

主管

137楼 | 2013-04-13 07:16:28

跳槽好像就是贬义词,理?#36234;?#24212;该是“人才流动?#20445;员?#20154;、对企业、对社会应该是好事,人往高处。企业老板或总经理千万别把企业当成自己的,企业是社会的“法人?#20445;?#26356;不能把员工当成企业的私有财产,当成“打工”的,员工是社会的“自然人”。“自然人”与“法人”是平等的。 站在领导角度:按照“人之初,?#21592;?#21892;”的思维模式考虑,应善待离职员工。口头上一定要挽留,“请人是个礼,锅里没有?#20303;保?#24515;里的确不能再留。“离开谁,每天的太阳还会按时升起。” 站在跳槽人角度:企业已不能满足自己的需求,加之各种诱惑,产生动摇。建议跳槽前三思。灯下黑。 站在第三方角度:空降的技术与管理人员的确思想有问题,“自我中心”比较?#29616;亍?#24314;议:小团体空?#25285;?#20225;业更应该留意。

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琴波飞扬

专业度:6

职场新手

136楼 | 2013-05-04 23:16:54

这话不是片面了,而是非常片面。 “提出离职的人,?#23548;?#19978;就是对自己能力、责任和道德的一?#22336;?#23450;”。有本事你把“牢底做穿”

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Mr guo

专业度:21

职场新手

135楼 | 2013-04-17 12:01:14

这话也太片面了。什么?#23567;?#25552;出离职的人,?#23548;?#19978;就是对自己能力、责任和道德的一?#22336;?#23450;”。那公司炒人是否?#24425;?#35813;企业对自己能力跟责任好道德的否定?

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Mary Gao

专业度:42

业务精英

134楼 | 2013-04-20 23:58:33

企业与员工两个不同个体,此文写得太失中庸之道了。 任何结果,背后都有问题的原因。 人员离职率高于10%,一定是此企业的问题。 低于10%企业方可以免除责任,应是离职人员需要自我?#35789;?#20102;。 此文写得太过独?#24076;反?#23616;分析意识。

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风中一朵花

专业度:6

职场新手

133楼 | 2013-04-16 06:15:54

?#25105;?#35265;得提出离职是对责任和道德的否定?作者?#19981;?#26377;这一天吧?

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