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给HR和领导们参考的薪酬原则

2012-11-20 14:24:39

薪酬标准制定的四项基本原则:以岗位为核心,以资质为基础,以市场为导向,以绩效为依据。
【观点】你可以使所有员工在某些时候满意,或者在任何时候使某些员工满意,但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。行之有效的办法是使不满降到最低程度。
【观点】重赏之下必有勇夫。华为的高工资制度是华为的第一推动力,即“人高我高,人低我亦高”,华为把自己定位于国际知名通信厂商的企业,人才无疑是企业今后继续前进的原动力。
【观点】我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法:一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要?#24515;?#21147;养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。(李嘉诚)
【案例?#22909;?#23545;要价百万的人才】麦克·利奇通过自己的关系,与石油商做成了一笔大生意,使?#35780;?#28006;·所罗门公司成为世界上最大的一家石油商。根据协议,公司应该付给麦克·利奇100万,可是公司总裁杰尔森犯下大错,不遵守诺言,拒绝兑现。致使麦克·利奇离开公司,利用关系,仅一个电话就获利1000万美元,利用这?#26159;?#21150;起了公司,这家公司成交了一?#26102;?#22823;生意,麦克·利奇吸取杰尔森的教训,遵守对员工的?#20449;擔?#20844;司迅速成长,并成为?#35780;?#28006;·所罗门的对手。直到此时,杰尔森说:为了100万美元,我失去了一个可以为公司赚来以亿计财富的干将,还树立了一个难以对付的竞争强敌。
【案例】华为?#20309;?#20204;将推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的工资制度改革,实行基于岗位责任和贡献的报酬体系,为更多新人的成长创造空间。任何员工,无论新老,都需奋斗。从高层管理团队到每个基层员工,只有保持不懈怠的状态,华为才能活着走向明天。

相关关键词:
人力资源培训师 人力资源培训制度
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用户评论

小李飞刀001

专业度:0

职场新手

2楼 | 2012-11-27 11:12:15

狼性体现在于拿多少钱干多少活!

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