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班组不愿加班,班长控制不住,全班打卡下班,该如何处理?

2009-06-21 19:03:45

按公司规定下班前十分钟,班组接到通知要加班两小时,但没人愿意加班,班长控制不住员工,大家都打卡下班了,班长短信告知现场主管情况,主管在开会,立即电话回复班长要留下来加班,否则后果很?#29616;?#30340;,同时现场主管有告之在会场的部门主管此事,他指示要把人喊回来加班否则?#29616;?#22788;理,半小时会议结束,现场主管立即到现场发现现场没有一人留下加班,包括班长,现场主管用电话叫回了包括班长几个员工,带头把要做的事推迟一小时完成了。但是老总不依了要严惩现场主管和班长等人,让部门主管来调查此事。请大家赐教......

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?#27809;?#35780;论

stronglv

专业度:5241

总经理

28楼 | 2009-06-26 08:00:16

“集体罢工”?#31354;?#21487;不是什么好事!搞清原因,不能随便、任意的想处罚就处罚,必须一个一个员工单独谈话,其中肯定有牵头的,分而化之,一定要找到根源,否则后患无穷。

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虚拟军师

专业度:448

普通员工

27楼 | 2009-06-24 18:28:01

这老板真是个松货。 还让部门主管来查?部门主管能查出个气来。 “班组接到通知要加班两小时,但没人愿意加班,班长控制不住员工,大家都打卡下班了”,这?#20013;?#20026;叫什么?有制度没权威。 班长的权威,一大半来自于现场主管,现场主管的权威,一大半来自于部门主管,部门主管的权威,一大半来自于老板。 这一起小小的抗命?#24405;?#34920;面上看起来,员工集体反对的是班长。可是你再看“现场没有一人留下加班,包括班长”,那么这事情就?#21069;?#25324;班长在内的基层员工,反对以老板为首的管理层了。 现场主管不在现场,部门主管不曾发令,否了谁的权?#31354;?#20102;谁的威?老板。 一个被员工用制度挟持住的老板,很可怜。 此例一开,今后这个企业没法搞,稀里哗啦就垮下去了。 什么?#22411;?#39118;?什么?#34892;?#27668;?#31354;?#23601;是! 必须老板出马,亲自下重手,把这股歪风邪气狠狠杀回去,以不服从工作安排为由,三分之一开除,三分之一调岗,三分之一处罚,通报全公司,?#28304;?#20026;戒,下不为例。 这老板,员工都骑到他头上撒尿了,还想扮好人,让部门主管出来唱黑脸,真是个松货。

小野狼

小野狼 回复 虚拟军师:这只能说这个老板不懂得做人做事,员工一点积极性都没有,怎么可能加班!!!!加班的问题,加班费是次要的,老板本身的道德水平和员工的积极性才是最要的!!!!这厮回复了这个话,也只能说是傻×一个,如果你是老板那可以原谅你,如果你?#24425;?#21592;工,那劝你赶紧辞职,说不定哪天你就被你的下属或者同事打死或是被他们的唾沫吐死

回复 | 举报 | 2009-06-25 21:48:25

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ye雨mian绵

专业度:135

部门经理

26楼 | 2012-12-06 19:37:12

平时肯定净做些让员工郁闷的事,所以员工是懒得理你——只要大范围不违法就行了!要加班?没门!——这样的公司谁也不想呆了,眼前在这里只是暂时还没去处而已!但如果企业开除?也没关系——员工一点也不害怕!

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summersz

专业度:3

职场新手

25楼 | 2012-12-06 09:56:22

如果是家大企业,出现这种情况一定是管理出问题了.一.公司对加班的相关制度及支付是否符合劳动法的要,公司的相关福利待遇是否让员工觉得安心和基本满意二.公司的管理是否人性化,平时的时候有没有尊重员工.中国人都是讲情感的,现代的人从众心理是弱化了,自我意?#23545;?#24378;,平时与员工关系下足功夫,在关键的时候,员工?#19981;?#32473;足管理层面子.三.基层管理者水平的培训与提升.如果是下企业,问题出在老板身上.事情发生后应该由老板出面亲自处理.

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C.H.J

专业度:27

职场新手

24楼 | 2009-06-25 09:49:12

出现这样的事,它?#24471;?#20102;一个问题:公司的制度有问题! 员工为什么不愿意为公司加班,大家想过没有? 1、有可能因为加班费用的问题,员工不愿意加班因为没有加班工资,或者很少导致我不愿意加班 2、加班工资按标准正常给与了,员工还是不愿意加班,那又?#24471;?#20102;什么,很可能他们的员工很富有不愿意挣这个加班钱!大家说这样的情况可能吗? 企业出现这种情况不应该在员工身上找问题,罚员工,我相信员工是很无辜的。要在管理层面上、在制度上找问题;在激励办法上,企业文化上下点功夫,让员工?#40092;?#21040;公司与员工之间是荣辱与共的。

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samshen_10

专业度:12

业务精英

23楼 | 2012-12-05 12:22:45

冰冻三尺非一日之寒,这里面肯定有着深层次的问题。 如果班长不能叫到人,主管叫,主管不行再上层。 关键,再上层你敢不敢面对基层的员工? 等到出了问题了,?#27809;?#23618;做替罪羊。这是严格管理吗?

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安倍晋一

专业度:184

主管

22楼 | 2009-06-30 13:24:20

班组队伍没建设好,还在开什么会?该做的事不做,就知道开些没用的会。

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戴云风流

专业度:0

职场新手

21楼 | 2009-07-08 17:26:08

得看看是什么原因,最好是能让员工认同公司的文化。否则只能玩政客那一套了。

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探索未来

专业度:1532

总裁

20楼 | 2009-07-06 15:15:45

作为基层领导,老板的指示就是圣旨,老板制定的规章或命令是难以用国家法律定论。最好的方法是执行,哪怕你得罪大多数人。因为,你是一个打工者,除非你不想干。当然,如果你平常与员工建立某种默契关系,彼此都能理解双方的难处。并在?#23454;?#30340;条件帮助员工争取有利的条件,得到大家?#38405;?#30340;信任或认可,也许这次调平能得到双方上下,比?#19979;?#24847;的解决方案。

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孙 新(SUNNY)职业经理

专业度:1073

总监

19楼 | 2009-07-02 16:24:39

做管理的,平时一定要多去员工那里收集一些信息,我建立一些沟通的渠道才?#23567;?#20174;这点可以看出,一是公司制度有问题,二是管理人员也有问题,这就看你们如何去把握这个度。

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